整套标准产品
地产营销数字化,只做这一件事,做了 9 年。整套拿来就用,直接替换上一代系统。
- 项目端六大标准产品 + 集团端管控中台,后台 17 个业务应用
- 已打通明源、爱德、有名云等 8 个主流 ERP,历史数据整体迁移
- 换系统不必推翻既有数据资产,存量录音、人脸与来访数据整体迁走
中国电建地产,使用率 100%
销房宝是一个地产营销管理平台。
平台覆盖客户、渠道、案场、交易、库存、业绩、风控等核心场景,贯通集团、区域、项目三级营销管理,把数据、流程、规则与管理动作连接在同一套体系中。
从报备、判客、接待、跟进,到销控、交易与经营分析,业务过程持续形成真实、实时、可追溯的数据,让管理者不仅看到结果,也能看清过程、发现异常、及时行动。
企业已有的指标、规则与管理要求,也可以借助平台的数据与 AI 能力,转化为查询、分析、预警与管理动作。
业务在平台上运行,数据在过程中产生,管理在数据之上发生。
一客一档贯穿线索、来访、跟进、认购与签约,多端数据自动合并,画像在服务过程中沉淀。
案场、渠道、交易、集团同源同库,一端录入多端同步,无需二次填报,过程真实可追溯。
目标偏差、异动状态与风险信号实时推送,AI 直接给出归因与建议,管理动作前置发生。
银行级 RSA 对接、等保三级与信创认证,支持私有化部署,人脸方案已通过中国信通院测评。
地产营销数字化首先解决的是业务线上化、流程标准化与数据结构化,这是营销管理的基础。当房企进入更精细的经营阶段,系统需要进一步支撑过程管理:不只记录发生了什么,还要及时反映业务状态、识别过程偏差,为管理动作与经营决策提供可靠依据。
「理」,建立数字化基础;
「管」,让数据真正产生管理价值。
数据最终要用于管理,销房宝因此对数据的真实性、实时性与过程完整性提出了更高要求——不是事后汇总结果,而是让数据随业务发生而产生,随过程推进而丰满,并贯通集团、区域、项目三级,为管理提供连续、可追溯的事实依据。AI 也不再只是一个独立入口,而是在这些真实业务数据上参与分析、预警与决策。
整套标准产品、大型集团数字化共创、AI 产品与新形态,三者共用同一套过程数据底座与能力模块。企业可以从任意一处进入,也可以随业务成熟度向上叠加。
地产营销数字化,只做这一件事,做了 9 年。整套拿来就用,直接替换上一代系统。
集团级规划、数据中台、多层级穿透、多系统融合与复杂业务共创,交付完整落地能力。
AI 直接改变分析、决策、交互与需求实现的方式。
七大核心场景,每一项都在国央企项目里跑了多年——报备判客自动推送、结佣从判单到打款全线上、风控 13 项维度筛查。统一数据标准,可独立启用,也可组合成完整闭环。
把接待现场变成数据现场:客户信息、接待轨迹与服务动作在体验中无痕产生。
把渠道协同与风险防范做进流程里:报备到结佣全链留痕,风险在发生前预警。
销控、台账、结佣与 ERP 同源,交易数据不必二次填报。
让案场成为集团的经营与市场传感器,决策上移、动作下达。
线上线下触点统一入口,把每一次接触都变成可分析的数据。
销房宝将 AI 建立在真实业务数据与地产营销逻辑之上,嵌入问数、盘客、渠道、接待、通话与会议等关键场景。
AI 的价值不只是多一个对话入口:它能辅助判断、发现问题、推动行动,也让企业自己的管理方法更快变成系统能力。
让每一个客户被真正理解
让每一次接待产生价值
让团队能力可看见、可提升、可复制
让管理不只看见结果,更能找到原因、推动行动
让地产营销系统随业务持续生长
不是把界面做好看了,是让原来看不见的东西第一次变得看得见。以下为能力示意图,非产品截图。
数据画得很满,看完还是不知道该让谁、去做什么。屏关了,管理没发生。
定规则、分发到人、盯住过程、给出结论、回头调整——同一套数据直接变成管理动作。
从看见数字,到管理动作真的发生
一格一房,只看得见颜色。整盘什么情况,要自己在脑子里拼。
楼栋、层、户一屏可见,按销控状态 / 户型 / 业态筛选,逐级钻取到房号。
从看得见房号,到看得懂盘面
销经一个一个点名,顾问口头报,报完会也开完了,谁记错了没人知道。
盘客数据自动汇总,客户接待过程可还原,会议重点与行动事项自动成形。
从会上收集信息,到会上做决定
| 区域 | 认购套数 | 渠道占比 |
|---|---|---|
| 华中区域 | 312 | 41.2% |
| 华东区域 | 268 | 37.8% |
| 华南区域 | 195 | 52.4% |
| 西南区域 | 141 | 29.6% |
※界面为示意,数据已脱敏。实际问数可直接读取项目、区域及集团实时业务数据,无需预设固定报表。
问一句话,AI 直接读取项目、区域与集团的实时业务数据并给出结论,不依赖预先配置的分析维度。
以下能力已在客户项目中实际运行,可根据不同业务场景组合应用。所有分析均基于真实业务过程数据,而非人工二次填报。
一句话查询来访、认购、成交、渠道等经营数据,快速定位问题与趋势。
识别重点客户、业绩偏差与成交机会,辅助团队制定跟进动作。
自动识别报备信息、完成判客推送,并进行舆情与风险监测。
从真实接待对话中提炼客户意向、话术执行与销售能力。
自动识别来电信息,分析客户需求、沟通质量与跟进重点。
自动汇总盘客数据、还原客户过程,形成会议重点与行动事项。
让管理者在业务系统中直接调用 AI,完成查询、分析与辅助决策。
从经营输入与环境感知,到管理总纲形成、规则分发、执行跟踪与复盘调整的六步闭环。当前为产品战略方向,落地进度以实际迭代版本为准。
销房宝不预设唯一的管理方法。企业已有的指标口径、预警规则、盘客机制、会议要求与团队评价方式,都可以基于平台的数据与 AI 能力,逐步转化为系统里的查询、分析、提醒与动作。
集团真正的难点,不是缺系统、缺报表,而是集团既有的管理要求能否顺畅传递到一线,一线业务又能否沉淀为真实、及时、可穿透的数据。
销房宝从业务发生的源头开始,让接待、报备、带看、客户跟进等关键动作在系统中自然留痕,并与集团既有的管理体系和数据口径衔接。
梳理组织层级、系统现状与指标口径,识别业务链路中的数据断点,以及现有管理要求在系统承接中的薄弱环节。
输出营销数字化与数据中台蓝图,协助梳理集团已有的目标、规则与指标口径,明确系统架构、数据关系与分期落地路径。
FDE 驻场与业务团队并肩工作,原型先行、按周迭代,让系统方案持续接受真实业务场景验证,并根据实际使用不断优化。
从部署上线、分岗培训到运维优化持续跟进,帮助集团既定管理要求更顺畅地进入日常业务与系统运行。
2020 年,销房宝与中国电建地产集团签署集团性战略合作协议,以信创私有化为基础,围绕集团营销管理需求持续开展系统建设、数据协同与能力共创。
七大区域落地后,双方形成了一套连接集团、区域与项目、协同多套业务系统的营销数字化体系。它不是单方面输出的标准答案,而是与大型房企共同梳理、共同建设、持续落地的实践方法。
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